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2020-03-29 01:31:11 来源:曾恋茹 

www.qiaolisi.com——【欢迎访问本网站】去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢!

回答:我们的核心价值是使用先进互联网技术提供在线健身与营养服务。一般健身俱乐部收入有两块,第一次消费是通过卖年卡收费,第二次消费是通过卖健身教练课程收费。一方面我们可以通过为俱乐部黏住会员提高年卡据费率为俱乐部创造价值,另一方面北京私教课程一般在100-300每小时左右,打包十几甚至几十个小时起卖,通过我们的在线私教服务可以极大的降低请私教的成本,营养服务方面也是如此。

而Refinery29的优势在于,它专注于时尚生活领域,因此电商是其业务的核心组成部分。女性访问它的网站来寻求时尚潮流方面的意见和灵感,且能够直接在上面购买心仪的商品。Refinery29的数据对于品牌商而言也具有价值,能够用于向消费者精准投放广告。

主持人:非常感谢您的分享,中国银联2009年的工作大家是有目共睹的。IT团队在里面所做的贡献刚才柴总也分享了讲的非常好,也希望2010年柴总再到我们会场来,跟我们分享2010年的成就和经验,非常感谢柴总。

张颖:大家好!我是张颖,谢谢创业邦今天给我这个机会,跟大家聊两句话。实际上有点突然,我没有做太多的准备,方平潮前两天跟我说要参加这个活动,我一直觉得是个很好的跟各位沟通的平台,所以很快就答应了。今天给我的题目是“我眼中的中国创新”,我觉得这个题目不算太难,我们跟思想的投资者和国外的投资家讨论的时候,很多人说中国没有创新,很多的商业模式,不管是百度,甚至分众,都是抄袭海外的模式,经常试问中国有没有创新能力?讲到这个,我自己觉得蛮好笑的,我自己的观点是创新可以从各种各样的模式来看,不但是一定要从技术上创新,可以有商业模式的创新,可以有运营的创新,对人激励的创新各个层面,只要能真正地融入中国特色,把一个事情做起来,让中国的消费者,不管是在互联网、教育还是其他领域,只要能让用户得到实际的优惠,让他们去买单,我觉得这就是一个很好的创新,就会出一个很好的企业。

关键抉择:早在1993年,三星集团会长(董事长)李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃,倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动。

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